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零售行業(yè)用工痛點(diǎn)分析：

2019年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到41萬億元，同比增長(zhǎng)8%。
2014-2019年，全國(guó)線上零售額從2萬億元增長(zhǎng)至106324億元，線上零售總額雖然持續(xù)增長(zhǎng)，但是不可否認(rèn)的是近年來線上高增長(zhǎng)時(shí)代已過天花板。線上零售增速總體下滑，增速放緩。
線上零售無法取代線下實(shí)體零售，線下零售占比雖然有所下降，但仍然占比約80%，線下零售整體回暖。-「 數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 」

零售的主要形態(tài)：百貨商店、專業(yè)商店、超級(jí)市場(chǎng)、便利商店、折扣商店、倉儲(chǔ)商店。

零售行業(yè)的用工痛點(diǎn)：
1、崗位結(jié)構(gòu)單一：零售業(yè)崗位結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、工作門檻低、成長(zhǎng)空間有限，崗位流動(dòng)性大，企業(yè)留人困難。
2、面臨合規(guī)問題：跨區(qū)域的承包店面，具備一定的經(jīng)營(yíng)和核算自主性，用工形式較亂，缺乏統(tǒng)一管理，費(fèi)用支出經(jīng)常面臨合規(guī)問題。
3、用工成本高：線下店面的業(yè)務(wù)需要大量人員，但招聘困難，活淡旺季用工不穩(wěn)定導(dǎo)致成本較高。

以某家電零售連鎖企業(yè)為例：
1、業(yè)務(wù)分布-店面分部在全國(guó)核心城市，眾多品牌入駐，業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
2、工作崗位-商場(chǎng)自有員工：監(jiān)管、收銀。

第三方員工：品牌方派駐員工；

臨時(shí)員工：導(dǎo)購促銷、倉儲(chǔ)管理等。
3、原有管理模式-工作量統(tǒng)計(jì)+報(bào)酬發(fā)放。
4、難點(diǎn)-店面設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不一致，缺乏統(tǒng)一管理，存在用工合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

方案效果：
1、綜合用工解決方案，解決不同崗位、不同形態(tài)的用工難題。
2、提供更高效的靈活用工模式，有效降低企業(yè)成本。
3、全國(guó)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，減少店面工作量。
4、員工變動(dòng)管理，解決員工流動(dòng)性較大問題。
5、企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率；兼職人員提高收入。
6、國(guó)信靈工國(guó)資控股靈活用工結(jié)算系統(tǒng)確保資金安全，操作便捷。

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